Создание команды. Найм и контроль сотрудников
Урок от Бизнес клуба БОИНГ
Суть урока:
Как понять, какие люди нужны в команду, и как их правильно нанять и выстроить мотивацию. Сделаем орг.структуру компании и продумаем и просчитаем функционал и ЦКП каждого члена команды.
Как понять, какие люди нужны в команду, и как их правильно нанять и выстроить мотивацию. Сделаем орг.структуру компании и продумаем и просчитаем функционал и ЦКП каждого члена команды.
Опыт спикера:
- выстраивание систем, где работало 200 человек (Angry Birds Live) и 300 человек (сеть "Миндаль")
- прошел 3 курса по HR
- написал лично более 30 продающих вакансий
- с 1 вакансии получал до 100 откликов в день (покажу примеры)
- провел более 200 личных собеседований
- научился заранее считать необходимость сотрудника для компании, и в цифрах оценивать насколько он будет загружен и какую ценность давать
- выстраивание отдела продаж 14 человек руками младшего партнера
- опыт в работе с HR компаниями (суммарно наняли более 50 человек на разные должности)
- поиск и мотивация ТОП менеджеров (младших партнеров), которым цели компании были важнее собственной ЗП (год приезжали в офис на планерки к 07:00 утра)
- устроил в компанию старшего брата (на среднюю ЗП по рынку), и сохранил и укрепил отношения
- работал с другом в одном проекте, и научился разделять работу и дружбу так, когда одно усиливает другое при победах, но не создает проблем в случае неудач
- выстраивание систем, где работало 200 человек (Angry Birds Live) и 300 человек (сеть "Миндаль")
- прошел 3 курса по HR
- написал лично более 30 продающих вакансий
- с 1 вакансии получал до 100 откликов в день (покажу примеры)
- провел более 200 личных собеседований
- научился заранее считать необходимость сотрудника для компании, и в цифрах оценивать насколько он будет загружен и какую ценность давать
- выстраивание отдела продаж 14 человек руками младшего партнера
- опыт в работе с HR компаниями (суммарно наняли более 50 человек на разные должности)
- поиск и мотивация ТОП менеджеров (младших партнеров), которым цели компании были важнее собственной ЗП (год приезжали в офис на планерки к 07:00 утра)
- устроил в компанию старшего брата (на среднюю ЗП по рынку), и сохранил и укрепил отношения
- работал с другом в одном проекте, и научился разделять работу и дружбу так, когда одно усиливает другое при победах, но не создает проблем в случае неудач
ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО
Шаблон-Пример + пошаговый видеоурок "как сделать оргструктуру бизнеса". Увидите куда уходит время, и как оптимизировать работу команды.
Ценный конечный продукт: Разложите систему бизнеса на конкретные ЦКП. Поймете как поднять эффективность текущей команды.
Увидите какую операционку с себя нужно снимать в первую очередь.Будет сделана орг. структура бизнес-процессов компании, где прозрачно будут видны все задачи бизнеса, и какие люди для этого нужны. В том числе это поможет спрогноизровать будущей рост бизнеса, и более точно посчитать фин.модель.
Увидите какую операционку с себя нужно снимать в первую очередь.Будет сделана орг. структура бизнес-процессов компании, где прозрачно будут видны все задачи бизнеса, и какие люди для этого нужны. В том числе это поможет спрогноизровать будущей рост бизнеса, и более точно посчитать фин.модель.